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2011年11月12日的中層干部會上，王總指出，我們面對競爭和困境，必須變革！改變過去以規模增長的模式，制定新的發展模式，停止以規模和劑型增長為目的的投資，轉為以產品為導向的投資，改變過去外延式的增長方式，轉為內涵式的增長。三廠項目要對準國內先進、國際中等發達國家水平，新建的水針車間必須是外向型的、以出口為導向的。在轉變增長方式的過程中，首先要按柔性盈利模式對現有產品進行發掘和再評價，對不盈利的品種減產，甚至停產，對盈利水平高的產品要加大開發力度，優先發展。其次，要深入挖掘企業內部資源，激活大量的閑置資源。再次，要減少固定資產投資往新產品開發上轉移，制定公司的產品研發和發展戰略，思路有三：1、產品供應鏈的補充，完善已有產品的上下游供應鏈，對有較強競爭力的產品的上游原料進行研發，延伸產品鏈，提高產品綜合競爭力。2、完善補充公司已有的系列產品的品種，實現系列產品的總體競爭優勢的提升。3、研發高科技含量的行業領軍產品，培育企業高科技產品，研發一批代表國內制藥發展前沿的產品。這不是一朝一夕能夠完成的，我們要在未來幾年內完成這類產品的確定和開發。